By JCAnez posted on the 12 febrero 2011 at 12:12AM
LONDRES, Inglaterra – Finalmente, nuestro compañero Phil Schwarzmann logró reunirse con Stephen Elop, CEO de Nokia y Steve Ballmer, CEO de Microsoft para formularles algunas preguntas que quedaron grabadas en video.
Como comenta Phil, fue una ardua tarea pues ambos directivos se han encontrado todo el día atareados con diferentes presentaciones y entrevistas. Pero una de las más duras decisiones vino a la hora de escoger las preguntas. Cientos de inquietudes nos llegaron a través de los diversos medios de contacto que tenemos (Facebook, Twitter y Blogs) y sólo algunas pudieron formularse. Pero esperamos sean lo suficientemente claves para aclarar algunos de los términos que habían quedado pendientes de esta alianza entre ambas empresas. De nuevo, muchas gracias a todos por remitirnos sus preguntas y por participar activamente en las discusiones en la sección de comentarios.
Tras el salto, podrás ver el video de la entrevista en su idioma original. Pero para que no te pierdas nada, luego hemos puesto a tu disposición una traducción con lo más resaltante de la reunión.
NOKIA CONVERSACIONES (NC): ¿Qué tiene que ganar Nokia de Microsoft y que tiene que ganar Microsoft de Nokia?
STEPHEN ELOP (SE): Dejame comenzar a mí. Ciertamente de lo que estamos hablando acá es de una alianza donde estamos apostándole a Microsoft en una variedad de temas y viceversa. Así, desde la perspectiva de Nokia, nosotros estamos apostando en la plataforma del Windows Phone así como en una variedad de servicios como búsqueda y publicidad entre otras. Al mismo tiempo, Microsoft está apostándole fuertemente a Nokia en lo que respecta al diseño icónico de hardware, a la contribución desde la perspectiva del sofware para mejorar la plataforma del Windows Phone y a otros servicios aledaños como mapas, navegación y localización que ayudarán en la construcción del ecosistema en el que trabajamos conjuntamente.
STEVE BALLMER (SB): Stephen lo ha definido muy bien. La verdad es que al trabajar juntos podemos ser mas ágiles y tener un mayor impacto global gracias al camino recorrido que tiene Nokia. Además, por la presencia que Microsoft tiene especialmente en los Estados Unidos, vamos a alcanzar llegar a más puntos de venta que los que tiene hoy en día cualquier otro smartphone.
NC: ¿Cómo Nokia y Microsoft piensan capturar el mercado norteamericano?
SE: Cuando piensas de una manera general en la dinámica de la industria puedes ver que hay una oportunidad para desarrollar un tercer ecosistema. Ya existen Apple y Android pero los operadores y los consumidores están buscando nuevas alternativas. Es por ello que la estrategia para capturar el mercado norteamericano, así como cualquier otro en el mundo, es construir ese ambiente, ese próximo ecosistema móvil que tiene lo que se necesita para atraer a los desarrolladores que crean las aplicaciones, y que por supuesto entregan experiencias únicas a los usuarios finales. Si logramos reunir estas condiciones trabajando en conjunto, seremos exitosos.
NC: ¿Que tiene Nokia por ofrecer si sólo tiene hardware y lo mucho del valor para el ecosistema está en los servicios, el software, los desarrolladores? El hardware parece ser sólo un commodity.
SE: Dejemos claro que el aporte de Nokia no está sólo en el hardware. Éste es un componente muy importante y Nokia tiene muchas fortalezas en ese terreno pero tenemos adicionalmente oportunidades en la innovación del software del Windows Phone; también tenemos oportunidades de innovación en el desarrollo de estrategias para conectar al próximo billón de personas – que hoy día se maneja con equipos de la Serie 40 y también tenemos oportunidades de innovación para crear las estrategias de disrupción sobre las cuales invertiremos mientras avanzamos en el proyecto. Por supuesto que al trabajar en esto ganamos en la calidad de ser diferenciadores en áreas como la participación de mercado y en las capacidades que hemos desarrollado en la navegación. Hay muchas oportunidades de innovación en estas áreas que podemos llevar a una mayor audiencia dada la relación que tenemos con Microsoft.
Así, como dije esta mañana en un comunicado a nuestros empleados, como ingeniero, una de mis tareas más importantes es determinar si hay un gran rango de oportunidades para ayudar a que las personas construyan cosas excitantes y yo pienso que la oportunidad para nosotros de llevar al mercado la innovación de una manera más rápida es incluso mayor hoy día que lo que era ayer.
SB: ¿Podría retomar la pregunta para aclarar algo malo en su formulación? Yo no creo que el hardware es un commodity. Yo creo que hay mucha innovación en este área y lo que muchos no logran ver es que en parte la posición que Apple tiene es porque ellos no sólo innovaron en software sino en en el hardware. Es por eso que una alianza como ésta es tan importante para nosotros.
NC: ¿Es ésta una estrategia a largo plazo o es sólo un puente mientras Symbian o Meego se ajustan para una ejecución masiva?
SE: Este es un compromiso a largo plazo. Nuestra principal apuesta es al Windows Phone como el plataforma estratégica de smartphones. Al mismo tiempo trabajaremos en un amplio espectro de precios e invertiremos más de lo que hemos hecho en el pasado en mejorar nuestra competencia en teléfonos de gama baja y, como tercer pilar de nuestra estrategia está en invertir en disrupciones futuras al preguntarle a las personas cuáles innovaciones necesitamos introducir al mercado para asegurar que lideraremos hasta que llegue una nueva disrupción. Pero nuestra principal apuesta en smartphones es el Windows Phone.
NC: Una última pregunta ¿Que estarán haciendo ustedes dos el lunes por la mañana?
SB: El lunes por la mañana estare reunido con operadores. También tendré actividades en el Word Mobile Congress donde creo que pasaré mucho tiempo hablando sobre esta alianza en especial y por la tarde estaré en tarima donde espero reunirme de nuevo con Stephen. Así que creo que hay varios temas de logística sobre los que tenemos que trabajar puesto que apenas decidimos esto ayer por la noche.
SE: Claro que si. La semana que viene tendremos el World Mobile Congress, pero al mismo tiempo estoy seguro que pasaré mucho tiempo hoy por la noche, el fin de semana e incluso en el WMC asegurándome de hablarle a los empleados en diversas locaciones del planeta para ayudar a que las personas entiendan las implicaciones y que logren ver las oportunidades que se nos presentan en innovacion
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