Nuevos pasos en la transformación de Nokia

By JCAnez posted on the 27 abril 2011 at 3:25AM

StephenElop

ESPOO, Finlandia – La industria móvil es extremadamente dinámica y ha cambiado mucho en los últimos años. Por ello Nokia -en su rol de líder global de la industria- ha entendido que debe mantenerse competitivo y atractivo ante sus millones de usuarios actuales y potenciales. Nokia entendió que debía transformarse. Y este sólo hecho constituye su primer paso de transformación.

El segundo paso constituye el crear una estrategia de crecimiento rentable y sostenible a largo plazo. Para ello ha considerado algunos ámbitos de acción: el de dispositivos inteligentes para el cual operará el sistema operativo del Windows Phone y en el cual se crearán grandes esfuerzos por crear (junto a Microsoft) un ecosistema inigualable. También se incluyen teléfonos móviles, de altísimo potencial, con el cual se quiere conectar a los próximos mil millones de personas, principalmente en países en desarrollo. El último punto es seguir trabajando tras bastidores en crear la próxima disrupción que marque la industria del futuro.

El día de hoy, Nokia anuncia el tercero y el cuarto paso de su transformación. Sigue leyendo para conseguir más información.

El tercer paso de la transformación consiste en la alineación de la fuerza de trabajo como principal activo de la empresa y en la consecuente consolidación de las operaciones para mayor enfoque en la nueva estrategia. Esto conlleva la consolidación de los centros de Investigación y Desarrollo y el rediseño de sus responsabiliades y un proceso de ajuste en la fuerza de trabajo.

Se estima que la reducción total de personal, que será ejecutada hasta finales de 2012, sea de 4 mil empleados de un total de 65 mil que hoy existen a nivel global -sin incluir la fuerza laboral de Nokia Siemens. Como hemos comentado, se estima que las áreas que tendrán mayor impacto son las de I+D de plataformas Symbian y Meego. Sin embargo, no implica esto que hayan cambiado los planes de soporte a Symbian en la migración a Windows Phone. En una nota posterior comentaremos sobre estrategias que se están llevando a cabo junto a Accenture para tranferencia de recursos. Valga aclarar que planes de reducción laboral no están considerados para nuestra región latinoamericana.

Tal cual comenta Stephen Elop, CEO de la empresa: “En Nokia, tenemos claridad sobre el camino que debemos seguir, que se centra en nuestro liderazgo a través de smartphones, teléfonos móviles y las futuras disrupciones. Sin embargo, con este nuevo enfoque, también se enfrentamos una reducción de nuestra fuerza de trabajo. Es una dura realidad y por ello estamos trabajando muy cercanamente a nuestros empleados y socios a fin de identificar oportunidades de reubicación para la gente talentosa”.

Por ello, el cuarto paso para la transformación consta de un amplio programa de responsabilidad social para empleados y comunidades que puedan verse afectados. Comenta Esko Aho, Vicepresidente Ejecutivo de Relaciones y Responsabilidad Corporativa de Nokia que el personal de Nokia posee una excelente formación y destrezas “lo que les otorga gran valor en el mercado laboral. La intención de Nokia es usar su poder de marca, experiencia y soporte financiero para colaborar en proceso de reubicación profesional de este personal. Con este fin estamos dando inicio a un nuevo programa que ayude a las personas a conseguir nuevas oportunidades profesionales o incluso comenzar sus propios proyectos”.

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